Sachez éviter les soucis si vous agrandissez vos pâturages

//  15 février 2020  //  Conseils, Gestion  //  Commentaires fermés

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Abordabilité, planification et flexibilité sont tous des facteurs clés à considérer avant de passer à un nouveau pâturage.

Pour la plupart des producteurs de bœuf — en particulier ceux qui paissent du bétail au pâturage — la terre est d’or. Et il est probable qu’à un moment donné, vous en voudrez plus.

Le problème est que la demande de terres est aujourd’hui sans doute plus élevée que jamais. L’agriculture de précision a permis aux producteurs de céréales et d’oléagineux de cultiver sur des terres marginales dignes des pâturages qu’ils n’avaient jamais pu auparavant. Et la plupart des producteurs de bœuf — en particulier ceux dans des régions surpeuplés bordant les grandes villes — connaissent bien la concurrence constante présentée par les demandeurs de superficie, les développeurs industriels et autres.

Tiré de canadiancattlemen.ca – par Jeff Melchior – Publié le 13 février 2020
| Traduction et adaptation libre par la rédaction |

Avec toute cette activité qui fait monter la valeur des terres, il est plus important que jamais de ne pas se mettre dans un fossé financier lors de son expansion, explique Art Lange, conseiller financier agricole à Edmonton. Cela signifie que vous vous posez des questions sur les raisons de votre expansion, si vous pouvez vous le permettre et si vous devez ou non posséder le terrain d’expansion.

«Avant de nous développer, voyons à quel point l’opération de base est rentable ou non», dit-il. «Êtes-vous vraiment bon dans ce que vous faites déjà? Sinon, ajouter plus de travail à une opération médiocre ne fait qu’aggraver les problèmes.»

Trop de dettes?

La première question est de savoir si vous pouvez vous permettre de vous développer. Cette question de l’abordabilité peut être plus complexe qu’il n’y paraît, indique Art Lange. Si vous devez vous endetter pour vous développer, la première chose à déterminer est le montant de la dette.

Plusieurs ratios peuvent aider les producteurs à découvrir ce chiffre, mais pour Art Lange, le plus important est le ratio du service de la dette. Ceci est déterminé en divisant votre capacité de service de la dette par vos besoins en matière de service de la dette.

«Il s’agit du montant d’argent disponible pour le service de la dette après que toutes les dépenses agricoles et les frais de subsistance des familles ont été payés», dit-il.

«Un exemple simple : si toutes les dépenses pour la ferme et les frais de subsistance de la famille sont de 100 000 $ et que le revenu réel ou prévu est de 125 000 $, alors il y a 25 000 $ disponibles pour le service de la dette — à la fois le principal et les intérêts, ou en d’autres termes, un ratio du service de la dette de 1,25: 1. Les prêteurs veulent généralement que ce ratio soit d’au moins 1,2: 1 ou plus et plus c’est mieux. Un rapport de 1,5: 1 est considéré comme bon.»

Cependant, votre travail ne s’y fait pas. Il existe un certain nombre de ratios qui mesurent votre capacité à rembourser votre dette et chacun peut vous aider à construire votre dossier lorsque vous demandez un prêt. Les outils d’analyse commerciale tels que l’Agricultural Business Analyzer (ABA) combinent ces mesures pour aider les producteurs de bœuf et d’autres à élaborer des plans d’affaires. Bien qu’hébergé par Alberta Agriculture and Forestry, le logiciel ABA peut être utilisé dans n’importe quelle province pour n’importe quel produit.

Lange utilise le programme pour calculer le ratio actuel du service de la dette d’une opération, puis détermine comment ce nombre changera avec l’expansion.

«ABA génère plusieurs ratios de base et chacun est classé selon «bon» s’il est sur un fond vert, jaune s’il s’agit d’une« prudence» et le rouge est appelé «faible». S’ils sont principalement verts, c’est probablement une assez bonne indication que vous avez une proposition valable.»

Il ne recommande pas aux producteurs d’essayer d’utiliser le programme eux-mêmes. Ils devraient plutôt demander l’aide d’un conseiller agricole.

«C’est assez compliqué, donc pour un novice de progresser, ce sera un défi. Je l’utilise tout le temps, donc c’est facile pour moi et mes collègues qui l’utilisent.»

Devriez-vous vous étendre?

Les producteurs doivent se demander quel rôle l’expansion joue dans l’ensemble, explique Art Lange. «L’expansion s’inscrit-elle dans vos objectifs à court et à long terme pour votre opération? Cela vous aidera-t-il à atteindre votre objectif ultime?»

«Vous comparez-vous à d’autres producteurs qui produisent des produits identiques ou similaires pour déterminer à quel point vous êtes vraiment bon?» Des logiciels tels que le programme d’analyse comparative AgriProfit $ d’Alberta Agriculture sont disponibles gratuitement pour les vaches-veaux et les éleveurs de fond, dit-il.

«Avez-vous les compétences nécessaires qui peuvent être nécessaires pour l’extension de l’opération; par exemple la gestion des ressources humaines, la gestion des risques, une plus grande expertise en marketing, les simples responsabilités et le stress d’ajouter plus à votre charge de travail existante? »

Les producteurs doivent également tenir compte de leur propre bien-être et de celui des autres personnes participant à l’opération.

«Serez-vous capable de gérer le travail et les responsabilités supplémentaires tout en ayant du temps pour la croissance personnelle et familiale et du temps libre? Avez-vous consulté le reste de votre équipe de ranch et sont-ils de votre côté et désireux de travailler avec vous pour réussir cette expansion?»

Être flexible

Les producteurs de veaux-veaux en compétition pour des terres chères peuvent vouloir regarder au-delà de leurs zones immédiates pour l’expansion, dit M. Lange.

«La concurrence avec d’autres intérêts autour des centres urbains va être très, très difficile, alors ils devront peut-être chercher leurs pâturages ailleurs. Je connais des producteurs de bovins en Alberta qui font paître le bétail en Saskatchewan sur des terres marginales louées à meilleur marché.»

Le pâturage du bétail sur des terres non adjacentes comporte cependant son propre ensemble de problèmes. «La logistique du déplacement des bovins, du transport des bovins par va-et-vient et de leur contrôle fait partie du mélange lorsque vous êtes loin. Qui s’occupe des clôtures? Comment savez-vous dans quelle forme se trouvent vos bovins? »

Cela soulève une autre question, peut-être controversée : votre terrain principal est-il le mieux situé en premier lieu?

«Si vous voulez faire un ranch dans une région où il y a beaucoup de concurrence pour les terres, vous devriez peut-être chercher ailleurs», explique Art Lange.

«Pourquoi êtes-vous si attaché à ce morceau de terre? J’obtiens généralement une réponse qui ressemble à «Cela fait partie de la famille depuis des générations. Grand-père ou arrière-grand-père l’a commencé et nous aimerions le garder dans la famille.» Tout ça c’est bien. Mais les aspects économiques du pâturage du bétail là-bas n’ont probablement aucun sens.»

Enfin, avez-vous besoin de posséder votre terrain d’expansion? «Il y a parfois des terres disponibles à la location dans des zones marginales. Les réserves de pâturage sont une autre option, bien qu’elles soient généralement assez bien réservées.»

«J’ai eu affaire à des agriculteurs de 60 ans qui achètent plus de terres et je me demande si cela a du sens. Mais il y a un grand désir dans la communauté agricole — c’est le moins qu’on puisse dire — de posséder des terres. L’idée est «c’est ma terre et personne ne peut me la prendre. »

Source : https://www.canadiancattlemen.ca/features/dont-fall-into-a-ditch-when-expanding-your-land-base

 

 

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